来源：金融界网
金融界网3月15日消息“过去三年，世茂服务实现收入和规模的5倍增长，未来三年将力争实现再5倍增长。”这是世茂集团董事局副主席、世茂服务董事局主席许世坛在业绩发布会上提出的战略发展目标。
在去年赴港上市的18家物业新股中，世茂服务（.HK）凭借领先的服务规模和新锐的增值服务模式一跃成为物业板块中的龙头。在年报季，世茂服务率先发布成绩单，由于基本盘的稳固叠加多板块业务间的协同效应，因此获得了收入和利润的双双高速增长。
实际上，国内物业管理市场化运营虽然起步不久但发展迅速，已上市物业企业之间的竞争实际上达到相当激烈的程度。未来世茂服务如何能够在物业管理板块红海中脱颖而出？公司管理层表示，一是增强横向粘性，通过跨界“破圈”，做大做强智慧城市和智慧社区业务；二是做好纵深挖潜，搭建好自身的护城河；三是依托世茂集团的支持，实现互补，共同做大整体。
净利润3年复合增长率.7％社区增值业务占比提升5个百分点
年报数据显示，年，世茂服务实现营业收入50.26亿元人民币，同比增长.9％；净利润7.24亿元，同比增长88.4％；归母净利润6.93亿元人民币，同比增长80.2％。
这一财务数据表现相当亮眼。在目前已经披露年报的6家物业公司中，世茂服务的收入和盈利均为最高，超过同等规模的融创服务（.HK）。
下图显示了过去三年收入和归母净利的整体增长趋势。由计算可知，总营收的3年复合增长率达到94.3％，净利润的3年复合增长率达到.7％。
制图：金融界上市公司研究院数据来源：WIND
仔细分析收入的增长动力可以发现，主要原因一是基本盘的稳固，二是三大业务板块之间的协同发力。
作为一家物业企业，为签约住宅提供物业服务是其基本的业务盘。一般而言，由于上市物业脱胎于母公司房地产开发企业，母公司的开发能力也奠定了其在管面积的基本规模。年报显示，世茂服务年期末在管面积1.46亿平方米，同比增长.4％；合约面积2.01亿平方米，同比增长99.4％。
此外，在管面积中，还有来自第三方服务签约面积，在很大程度上也说明了其物业服务能力的高低。在这方面，世茂服务的第三方服务签约占比大幅提高至35％。年，公司外拓面积达万平方米，相较年增长13倍，第三方中标率由年的46％提升至年的53.4％，实现管理面积和市场拓展能力的双增长。
年，随着越来越多物业企业寻求香港上市，原有的物业管理市场也成为一片红海。要想在物业市场脱颖而出，必须要增加原有业务的粘性，从原业务中不断培育新业务，同时提升新老业务之间的协同效应，方能做强做大原有业务规模。这方面，世茂服务的三大业务板块同时发力，同时高毛利业务增长迅速，导致了收入和利润同比大幅提升。财报显示，世茂服务三大主业——物业管理服务、社区增值服务、非业主增值服务实现了协同发展的势头，其中物业管理服务收入27.12亿元，同比增长.1％，总收入占比54％；非业主增值服务收入达7.12亿元，同比增长11.2％；社区增值服务收入达16亿元，同比增长.8％。
下图显示了近三年世茂服务的收入结构变化。可以看出，作为物业管理企业新开辟的业务板块，社区增值服务占比由26.06％增长到31.85％，同时其自身较高的毛利率亦整个公司毛利率的提升贡献了力量。可以说，正是板块间协同高效有效支撑了世茂服务的长期高质量的发展，增值服务的迅猛发展也提供了新的业绩增长点。
制图：金融界上市公司研究院数据来源：WIND
展望新三年再增长5倍发力智慧城市与智慧社区服务
上交年报，意味着世茂服务完成了-首个三年发展战略，实现5倍增长。在新老三年的相交接的关键点，世茂服务管理层悉数亮相，详细阐释了未来三年的发展战略和目标。
许世坛在发布会上定下目标：“未来三年，世茂服务将力争实现再5倍增长，同时到年成为行业引领者。”
如何实现这一目标？世茂服务管理层表示，未来三年公司将建立起涵盖基础物业服务，增值服务和智慧城市服务的“1+1+X”业务体系，将持续构建“中心城市深耕、基于用户需求的服务产品、供应链整合成本管理、精益化管理、人才体系建设创新”五大关键战略能力，巩固关键能力护城河。
此外，世茂服务的快速发展离不开背后世茂集团这棵大树。许世坛指出，世茂服务是世茂集团“一体两翼大飞机”战略中非常关键的一翼，母公司拥有众多土储以及朋友圈的战略关系会持续为世茂服务提供资源，支持其未来新三年的高速发展。
从管理层的表态中可以梳理出，未来世茂服务将在原有物业服务的基础上还将在以下两大业务方面发力：一是智慧城市业务。据了解，由于世茂集团已经确定“为城市赋能”的战略定位，，并且与全国百余个城市都建立了战略合作，这必然会大力推动世茂服务在智慧城市领域的发展，这也印证了世茂集团在未来将会加大力度，再投入更多的资源，支持世茂服务未来三年的可持续高速发展。
由于世茂服务与腾讯等互联网科技企业的联姻，加之其在科技生活方面有众多布局，因此在城市高质量发展方面，将智慧城市服务的定位为“城市市政服务管家、城市资产经营助手、城市发展合作伙伴”三重定位，由此培育面向未来的增长战略引擎。据了解，目前，公司已与宿迁市宿城区、福州市永泰县、吉林省桦甸市等地签署战略框架协议，打造标杆项目，进行多点复制。
二是拓展服务边界，为满足业主与用户多样化的生活需求而提供更多种类的增值服务。这方面，发展智慧物业与社区增值服务一直受到国家政策鼓励。国家发改委等部门于近期印发《近期扩大内需促进消费的工作方案》，提出了推进物业服务线上线下融合发展，建设智慧物业平台，推动物业服务企业与各类商业服务对接，构建线上和线下生活服务圈，满足居民多样化的生活服务需求。这是国家层面首次将物业管理纳入扩大内需的核心领域，政策层面首次明确鼓励物业管理企业依靠科技赋能，开展社区增值服务。对于世茂服务这类已经在智慧物业服务和增值服务领域抢先占据赛道的企业来说，年将会在该领域大显身手。
公司管理层表示，年，是世茂服务新三年战略规划的开局之年，公司将秉承“美好生活智造者”的品牌服务理念，围绕“用户”和“资产”提供高品质服务的城市生活服务商，到年成为行业引领者。
