从桦甸一家纸箱厂，到后期在吉林、四平建分厂，桦鑫包装有限公司（以下简称“桦鑫”）始终都在平稳前行。对于总经理王伟光来说，当初接手家族企业是很有几分不情愿的，如今，他笑言“终于过了磨合期”。年，王伟光从吉林大学通信工程专业毕业，看着同学们各奔东西，他心里五味杂陈——要接手父亲的公司，那些青春的梦想就离他越行越远。王伟光看着同学们都做着和专业相关的工作，而自己面对着熟悉的环境和事物，却感觉分外陌生。王伟光的父亲从开始工作起，就一直从事着包装行业，从工人做到车间主任，从厂长再到改制后的董事长，父亲的一辈子都献给了桦鑫，王伟光的儿时生活也处处充满桦鑫和老厂房的印迹。“但从小在桦鑫生长是一回事，带领桦鑫前行又是另一回事。我毕业后就做了总经理助理，没多久就做了总经理，身边都是工作了十多年的老员工，还有很多是看着我成长的叔叔阿姨，当真正坐在领导这个位置时，又是另一番感受。”王伟光在大学的专业属于理工，但对管理方面一直颇有兴趣，所以大学社团中总是少不了他的身影。“在大学时辅修了工商管理，对公司整个管理我有着自己的想法，然而在实践中我发现自己的管理经验似乎不太适用于桦鑫，可能是因为对象和行业都发生了变化吧。”尽管对桦鑫再熟悉不过，但作为一个25岁的接班人，在“空降”之后想要平稳过渡也不一件很容易的事。无论如何，王伟光都希望在桦鑫做出一番成绩——不仅要继续父亲的产业，更要承担起整个桦鑫的未来。多年的耳濡目染，王伟光受父亲的影响颇深。“踏踏实实做人，认认真真做事”，父亲坚守多年的诚信经营，赢得了业内的肯定和尊重，更让供应商和客户对公司充满信任感。“这种精神就是传承中最宝贵的东西。”接班之后，年轻的王伟光面临诸多难题，他也拿出了百般精神去应对。王伟光和姐姐统一了意见，公司的发展方向设定为更规模化、规范化、创新化。“我们公司的logo取自桦鑫‘鑫’字的三个人字头，合为‘众’字，象征着团结合力，众志成城。而logo下面的since，是想要说明我们家族从年，也就是父亲参加工作的那一年开始，就已经与包装行业结缘。”在忙于公司事务之余，王伟光也开始反思自己的管理方式、方法是否有不当的地方。“之所以说我的一些设想和理念最初实行得并不顺利，主要也是因为和企业多年的路线、想法并不切合。”他说这就是所谓“磨合的过程”：一方面年轻的自己确实有思虑不全面的地方，另一方面，一些先进的理念需要一个落地的时间。王伟光认为，无论何时企业都会存在磨合期，但要分为主动摩擦和被动摩擦两种。“当新技术和老员工不能很好衔接的时候，就会产生一种被动摩擦，这是一种向后的力量；而为了企业更良好地发展，进行不断的调整改革，让企业进行不断革新，这就是向前的主动摩擦。”对王伟光和桦鑫来讲，年是个非常重要的年份，就在这一年，真正的变革来临。“在年之前很多企业也在做转型，然后在这一年之后，无论是地产行业、制造业，还是饭店、商店都面临着风险，转型成为了首要命题，可以说是已经到了关乎生存的时刻。”王伟光意识到这一点后，开始着手进行“主动摩擦”式的变革，关乎市场、组织架构、运营管理的方方面面，王伟光都希望能找到一条新的道路。早在年下半年，王伟光就开始筹建桦鑫在四平的新厂房。他参照了很多国内外同行的厂房建设，每一个细节都会进行仔细斟酌。“比如厂区内的轨道设计，很多厂区并没有把人员操作区和纸张存放区分开，这样的话当机械车工作的时候，很容易产生盲区而误伤员工。为此桦鑫采用了两个工作区分开操作，进一步保证了员工安全。”年，王伟光引入了全自动生产线。整个基础设施建设上投资了万左右，其中设备投资目前为多万，每年还将根据不同需求引进更多的设备。“将原有传统项目升级是首要任务。作为生产瓦楞纸箱的老厂，我希望以全自动生产代替原有的作坊式生产。”与此同时，王伟光开始着手组建新的产品线，“面对更加激烈的市场竞争，仅仅做好本行的瓦楞箱产品是不够的，需要开发出更多的用品，工艺品、文化用品、建筑装饰用品等都在我们考虑的范畴。”在王伟光的办公室，我们看到了用了瓦楞纸新制作的壁挂表，一个是造型可爱的房屋形状，另一个则是根据桦鑫logo制作出的样表。王伟光的手机中也存储了不少关于瓦楞纸制家具的图片，包括桌椅、书柜、屏风等。纸做的家具，听起来有些匪夷所思，但其实这种家具有很多传统板式家具不具备的优点。王伟光表示，每一种材料都有它的优劣势。对于木制品来讲，它更易于设计，也很环保，而对于纸制品来说，它除了具有更加环保轻便的的优势，也同样兼具设计性。“很多人都担心纸制品的耐用性，虽然它不比木制品使用寿命强，但正常家具使用十年后也基本都会更换，这完全符合纸制家具的寿命，而且通过技术设计，纸张强度的问题也得以解决。”对于王伟光和桦鑫来讲，目前最重要的问题还是先要改变大众对纸制品的传统印象。其实北欧早就生产过这样的家具，而且这种材料已经逐渐被大众所接受。“在宜家中，我们经常会看到收纳箱都是纸板制作的，而且更具实用性。”王伟光受到了启发，他希望未来设计出的纸制用品都可以自己动手DIY组装，就像宜家的组装家具一样易于操作。王伟光还想做出更多种类的纸质产品。“我希望做更多原创产品。一部分作为量化产品，定位在产品与艺术品之间，大众可以定制不同款式的纸制家具、使用品；另一部分，我希望做出一些兼具美感、设计感、艺术性，甚至需要手工来完成的艺术欣赏品。”王伟光设想着在沈阳开设一个纸制展览馆，将设计师目前在研制的新产品做一个集中展示。为此，他特地引进了一套全新的设备，“这套设备可以将纸板切割出任意形状，这有利于开发新的产品，我们也将会看到更多形状的纸质沙发、椅子、床、屏风等。还有一些书盒、文件夹等，这样的产品制作相对就比较简单，推向市场只是时间问题。”一系列的改革后，桦鑫呈现出了全新的面貌，销售额明显提升。父亲交给王伟光的事业他已经做得很好，是时候迈向下一个新台阶了。能源的利用和开发是王伟光三年前就开始
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