为有效激发员工活力，充分发挥其岗位价值，桦甸农商银行自改制以来，通过机制改革、岗位培训、企业文化等方式，实现柜员转型管理的有效提升。
一是转变思想意识，注重技能提升。该行围绕经营发展需求，从提高柜员素质入手，创新管理方法，坚持问题导向，注重合规理念引导。同时强化柜员营销技能和沟通协调能力，提升柜员对智能机具的不可替代性。二是转变用人机制，打通晋升通道。树立“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争意识，积极强化后备干部人才选拔工作，畅通横向流通渠道，持续做好定期岗位轮换工作，全面培养柜员综合能力。根据综合考评，五年间最终累计将64人纳入后备人才库管理，共提拔年轻干部43人。三是转变考核导向，激发员工活力。年初该行结合实际，对《薪酬管理实施细则》进一步完善，在充分保障员工基本生活的前提下，将柜员的薪酬绩效与营业网点的经营情况及业务发展指标挂钩，严格执行按岗定薪，以绩取酬。
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