近日，吉林桦甸农商银行召开上半年经营分析暨下半年重点工作安排会议。会议以座谈的形式召开，行党委班子成员、各部室总经理、各支行行长近50余人参会。
会上，分管领导就分管条线对上半年各项指标完成情况进行通报，对下一步重点工作进行安排部署，剖析经营中存在的问题，客观分析当前经营形势。
会议指出，下半年要着重打好“三大战役”。一是打好拓展市场“运动战”。多元素固定特色营销，抢抓各个节点有利时机，借助增值服务项目，依托我行点多面广平台，持续深入开展资金组织工作。一方面聚集全行能量集中公关，将对公账户攻坚情况列入到年度考核打分中，引入特色主题活动，打造长久高质量品牌；另一方面加强渠道建设，依托聚合支付、智慧柜台等电子银行操作系统，持续强化银行卡的金融媒介作用，狠抓流程管理，加大营销考核力度，提高资金沉淀能力和低成本资金占比。二是打好贷款管控“阵地战”。始终以回归本源，支持乡村振兴、稳中求进、提升盈利能力为抓手，坚持小额、分散、风险可控的原则，优先支持农户、家庭农场、专业合作社等新型农业经济主体。结合当地资源禀赋和产业特点，积极协调相关部门争取优惠政策，甄别优势产业项目，加大农业贷款投放力度，梳理并完善农贷制度、办法及流程，创新研发农贷产品，明确任务、目标、责任和考核措施，及时跟踪，最大限度的满足客户资金需求，确保农贷及个贷市场投放量上取得重大突破。三是打好防控风险“攻坚战”。要深刻理解压降逾期和不良贷款对全年经营工作的重要意义，对到期贷款进行全面摸底，及时接触客户，做到心中有数，确保到期贷款收回率实现预期。加强风险贷款清收管理，认真分析不良成因，逐笔落实清收计划和清收责任人，发挥绩效考评杠杆作用，建立科学的考核方案，积极推进不良贷款清收进程，细化逾期和不良贷款清收奖励办法，鼓励员工积极主动的清收不良贷款，真正有效控制前清后增问题，为提升资产质量有效压降和化解不良贷款打开突破口。
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